8月5日，浙工大莫干山研究院2024年半年度工作务虚会顺利召开，会议着重盘点上半年工作，分析问题、研判形势、锚定目标，研究提出下半年工作安排。莫干山研究院执行院长、大学科技园董事长陶鹏主持会议，研究院全体人员参加会议。

      研究院全体员工就各自岗位职责，全面总结上半年的工作并就下半年工作思路开展务虚讨论。从实际出发，剖析问题，重点围绕研究院在科研创新、人才引进与培养、校企合作、社会服务等方面提出建设性意见。领导班子成员畅谈各自领域成效与不足，谋划今后发展，思路清晰、真知灼见，目标明确，措施有力，达到以“务虚”促“务实”的良好效果。

     会议指出

      一、认清现状，精准施策，力求质与量的和谐共生。当前阶段我们必须全面认清存在的问题与挑战，精准施策，力求在科技创新、项目招引等方面的质量与成果数量之间找到最佳平衡点，实现研究院的稳健发展。二、创新平台能级提升：迎难而上，探索突破新路径。面对创新平台能级提升的重大挑战，我们需迎难而上，积极探索并实践新的提升路径，推动平台能级迈向新高度。三、科技型项目引育：彰显独特优势，增强核心竞争力。在科技型项目的激烈竞争中，研究院需充分彰显其独特优势，通过精准定位、特色发展和创新策略，不断增强自身在项目引育方面的核心竞争力。四、自我造血体系：完善机制，激发内生动力。针对自我造血体系不完善的问题，要进一步完善相关机制，优化资源配置，激发研究院的内生动力和创新能力，为持续发展奠定坚实基础。五、团队协同效率：优化流程，凝聚合力。团队协同效率是研究院发展的关键，不断优化工作流程，加强团队沟通与协作，凝聚全体成员的合力，共同创造研究院的辉煌未来。

     会议强调

      研究院发展要紧握六大核心抓手，以确保各项工作的有力推进和高效执行：一是紧握党建引领，将党建工作深度融入主线工作中，以党的先进性和组织力推动研究院各项事业的蓬勃发展。二是聚焦重大项目、重大人才、重大平台，以此作为研究院发展的核心驱动力，全力打造科研创新的高地和人才汇聚的高地。三是严抓管理流程和绩效，通过优化管理流程、提高工作效率，以及建立科学的绩效评价体系，激发研究院的内在活力和创新潜力。四是强化团队协同，明确责任落实，端正工作态度，打造一支团结协作、勇于担当、积极进取的高素质团队。五是加大宣传力度，提升研究院的社会影响力和知名度，通过多渠道、多形式的宣传手段，展示研究院的独特优势。六是夯实园区保障工作，无论是硬件设施还是软件服务，都要做到尽善尽美，为科研人员提供一个舒适、便捷、高效的工作和生活环境。